对于生产经营单位的主要负责人来说，组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制是至关重要的。这不仅可以有效减少生产安全事故的发生，还可以提高企业的安全管理水平，保障员工的生命财产安全。以下是关于如何开展安全风险分级管控工作的详细步骤：

一、组织架构与责任分配

成立专门的安全风险管理部门或指定专人负责安全风险管理工作。

明确各级管理人员和员工在安全风险分级管控中的职责和任务。

二、风险辨识与评估

对生产经营活动中可能存在的危险因素进行全面辨识，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面。

采用科学的风险评估方法，对辨识出的危险因素进行定量或定性评估，确定其可能导致的后果和发生的可能性。

安全风险辨识、评价清单示例

三、风险分级与管控

根据风险评估结果，将风险分为不同等级，如高、中、低等级。

针对不同等级的风险，制定相应的管控措施，包括技术措施、管理措施和个体防护措施等。

建立风险管控清单，明确各级管理人员和员工在不同风险等级下的具体管控任务和要求。

安全风险控制措施填写示例

四、隐患排查与治理

定期开展隐患排查工作，及时发现并整改存在的安全隐患。

对排查出的隐患进行分类整理，分析原因并制定整改措施。

跟踪隐患整改情况，确保整改措施得到有效执行。

风险分布图示例

五、培训与宣传

加强员工的安全培训教育，提高员工的安全意识和风险防控能力。

通过宣传栏、内部会议等多种渠道，普及安全知识和风险防控方法。

风险告知牌示例

六、监督与考核

建立健全安全风险分级管控工作的监督机制，定期对各项管控措施的执行情况进行检查。

将安全风险分级管控工作纳入企业绩效考核体系，对各级管理人员和员工的工作成果进行客观评价。

七、持续改进与提升

根据监督检查结果和绩效考核结果，对安全风险分级管控工作进行持续改进。

积极学习借鉴行业内外的先进经验和做法，不断提升企业的安全管理水平。

通过以上七个步骤的实施，生产经营单位可以建立起一套科学有效的安全风险分级管控工作机制，为企业的安全生产提供有力保障。同时，还需要注意以下几点：

领导重视是关键。企业领导要亲自挂帅，亲自部署和推动安全风险分级管控工作的开展。

全员参与是基础。要充分发挥员工的主体作用，鼓励员工积极参与风险辨识、评估和管控工作。

制度保障是根本。要建立健全相关规章制度和操作规程，确保安全风险分级管控工作的规范化、标准化。

科技创新是动力。要积极探索运用新技术、新方法、新手段来提高安全风险分级管控工作的效率和准确性。

总之，安全风险分级管控工作是生产经营单位安全管理工作的重要组成部分。只有通过科学有效的管理和控制手段，才能确保企业的安全生产和员工的生命财产安全。

关于安全生产培训，三项岗位学习，注安备考等安全行业问题，可扫码添加老师微信。